在经历三个多月培训之后，总公司2020年第一期环卫项目经理培训班于7月31日赣县小麻洲胜利结束！三个多月来，大家一边工作，一边参加培训，克服困难、端正态度、专心学习，完成了培训任务，达到了预期目的，获得了圆满成功。在结业典礼仪式上，董事长刘玉兰、吉安商会秘书长陈乐秋亲自给全体培训合格的学员颁发了结业证书，向8名优秀学员颁发了荣誉证书。副董事长袁志成致词。他代表董事长和总公司对培训班的圆满成功表示热烈祝贺！向受到表彰的8名优秀学员表示热烈祝贺！优秀学员代表谈了学习培训的深刻体会。

  副董事长袁志成在总结讲话中指出：环卫项目经理是环卫企业项目经营管理的领导核心。环卫项目经理能力强不强，水平高不高，对企业的经营管理起着十分重要的作用。多年来，我们公司一直存在着项目经理短缺的问题。这也是公司发展的一个短板和瓶颈。为了改变环卫项目经理短缺的问题，总公司今年初做出决定，要举办环卫项目经理培训班，对现任环卫项目经理和有培养前途的人员进行全面的系统的全方位的培训。通过培训，造就一大批讲政治，懂经营，会管理的德才兼备的环卫项目经理，为各项目点的优质高效管理提供人才保障。

  他认为：这期环卫项目经理培训有三大特点：第一，精心策划，组织严密。这次培训，从人员的组织和培训内容，都作了精心的设计，做到了贴近项目，贴近实际，所以，大家学习的积极性很高，学习很认真，收获也很大。我们很多同事天没亮就开始工作，干完工作顾不上休息，又赶来参加培训，表现出了一种“我要学习，奋发努力”的精神。第二，注重了理论联系实际。从教师讲课到学员学习培训的内容比较全面系统，针对性很强，做到了理论联系实际。从环卫项目的发展趋势到环卫项目的宏观管理；从环卫项目的勘查调研到项目的经营管理；从项目经理应具备的素质能力到怎么样去实施人力资源管理和绩效考核，理论上的系统性很强，实际操作性也很管用，初步形成了具有自己特色的环卫项目经理培训的实用教材。第三，保障非常有力。为了搞好培训，我们的几位副总精心备课，认真教学，表现出了非常负责任的态度。我们的行政人员认真组织，精心安排，周到服务，保障了培训工作的顺利进行。

  他指出：通过项目经理培训，特别是通过考试，我感到大家有以下五个方面的收获。（由于时间关系，我只讲观点）第一，大家对环卫项目的发展趋势和国家的发展战略有了全新的了解和认识。第二，充分认识到了作为一个环卫企业的历史使命和一个环卫项目经理应该担当的责任。第三，一个合格的环卫项目经理应该具备什么样的能力和素质，应该怎么样去带领团队管理好环卫项目。第四，如何从勘查测量开始到标书制作，再到项目中标后的全程管理，应该说对环卫项目的全流程管理有了清楚的认知。第五，进一步学会掌握了组织架构、人力资源管理，成本控制，绩效管理，创新优化以及经营会计在环卫项目管理中的地位和作用。同时，作为一个项目经理应该如何在管理自己团队的同时，加强与甲方的沟通的各相关部门的联络，对项目的顺利运行具有非常重要的作用。总之，收获很多，对提升环卫项目经理的能力和素质，对改进项目管理，提高项目管理质量，提高工作效率，对企业的稳定和可持续发展，都具有非常重要的作用。

  袁志成最后指出：环卫项目经理的培训是公司最高规格的培训。是公司发展战略的重要组成部分。我们要认真总结这次培训的经验，积累经验，完善体系，为第二期乃至今后的培训提供宝贵的经验。同学们也要通过这次培训，把学到的知识和能力运用到实际工作中去，不断提高管理能力和水平，提高工作效率。我们公司还做了一个非常重要的决定：以后选拔环卫项目经理，都要从我们在坐的参加了培训的项目经理储备干部中提拔。巴顿将军曾经说过：不想当将军的士兵不是好士兵。我想大家一定都想当项目经理，我也相信大家一定能当项目经理！而且，一定能当一个非常优秀，非常成功的项目经理！（林贤志报道）