投稿人：卢高（开发区分公司）

       

        在标准化建设方面，开发区分公司于岁末年初之际，协助公司运营中心先后拍摄、制作了洒水车、洗扫车等环卫车辆标准化作业演示视频，并依照相关质量管理标准，加强环卫作业巡查和物资入库检验，在公司各项目中率先试点应用到环卫作业培训和实践；与此同时，按照公司行政中心工作要求，组织行政管理人员着手整理、修订《开发区分公司规章制度汇编》工作，积极开展制度标准化建设。

       在流程化建设方面，开发区分公司积极响应公司行政中心工作要求，参照公司标准流程模板，列出作业流程清单和推进计划表，组织所有人事行政人员结合各岗位工作，率先学习和撰写作业流程，计划在3月底前完成分公司所有流程初稿撰写任务。

       在数字化建设方面，开发区分公司主动与总公司行政中心和财务中心沟通，组织人员多次梳理财务、行政、仓库等基础数据统计与对接，保证数据准确、一致、及时，重点抓好财务、车辆、人力资源、智慧环卫、数字化城管、文明城市智能化等系统、平台数据管理与核算，加强各岗位业务学习和培训，提升管理人员数字化管理水平。

        开发区分公司在推进“三化”建设过程中，各级管理人员认识和感受到：“三化”建设是一项系统工程，也是强基固本的抓手，扎实推进“三化”建设工作，将为项目高质量运营管理提供强有力的驱动和保障。

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